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双矿公司筑牢安全生产谋划新发展
发布日期:2019-01-18    作者:

 

双矿公司筑牢安全生产谋划新发展

 

双矿公司围绕安全生产工作目标,抓重点、补短板、强弱项,以高标准、严要求、零容忍的态度加强和改进安全管理,大打安全生产攻坚战,全力构建安全风险防控、隐患排查治理和标准化“三位一体”管理格局,安全生产形势持续稳定好转,为实现新年新发展奠定了坚实基础。

 

强化基础抓落实,安全生产标准化建设扎实推进。他们从加强安全基础建设入手,以钉钉子精神持续提升思想标准、工程标准和工作标准,做到统筹规划、标本兼治、整体推进,不断巩固标准化工作成果。坚持每月“一团制”集中检查,实行“清单”和“表格”化验收,每季召开一次现场会、不定期召开推进会,抓两头带中间,推动安全生产标准化晋档升级。加强督导检查,紧盯标准化下滑严重的矿井,及时组织专家会诊,查明原因,对症下药,杜绝“时紧时松,忽高忽低”现象。完善约束激励机制,推行责任与效益挂钩制,严格执行“挂金牌”奖励和末尾处罚制,加大量化考核力度,调动全员抓标准化的积极性和主动性。认真学习新标准,补短板、提档次,把日常安全生产管理与标准化建设相融合,实施精品工程,扎实推进动态达标,确保操作规范、设备可靠、环境安全。去年,这个公司各煤矿共投入775万元,完成达标工程195大项、2458小项、精品工程达到30个。

 

突出重点严管控,安全管理进一步加强。他们狠抓隐患排查整改,坚持集中排查与突击夜查、安全监察与专项检查相结合,确保薄弱环节、偏远地域全覆盖。充分发挥区队长、班组长一线指挥员现场把关作用,加强重点部位和关键节点检查,明确各级包保责任,对责任不落实、重大隐患整改不到位的包保责任人严肃追查问责。强化安全教育培训,投入1100多万元,建立了实操训练基地,购置了虚拟实操设备、仿真教学系统,配齐了四五级培训多媒体教学软硬件装备,实现所有采掘段队安全教育网络化、可视化。全年共脱产培训10588人次、专题培训1435人次、业校培训36855人次。加强班组建设,规范井下二次班前和现场交接班,实行小班评估,积极创建本质安全班组,有264个班组实现安全无“三违”,446个班组消灭了轻伤事故,300名班组长荣获公司“金牌班长”称号。深入开展习惯性违章行为专项整治活动,从全面推行军事化管理入手,突出重点人实施过“六关”专训和特训,累计军训465期,轮训12786人次,对安全危险人、“三违”重点人进行封闭式专训、特训达778人。完善全员安全生产责任制,持续加大问责力度,根据管理形势变化、生产设备更新、工艺流程进步以及机构变更等实际及时修改调整安全生产责任制1242项,消除了责任盲区,全年隐患问责264件、1094人次。

 

超前防范重实效,灾害治理力度不断加大。他们认真落实双“四位一体”综合防突和“一探三防”措施,加大瓦斯抽采管理力度,严格开展指标测定和效果评价,狠抓“一矿一策”、“一面一策”治理,重点矿井及区域物探覆盖率达到100%;施工瓦斯钻孔45.6万米;瓦斯抽采量3150万立方米;瓦斯利用量300万立方米。加强冲击地压灾害防治,全面排查冲击地压灾害状况,坚持“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”原则,严格进行冲击倾向性鉴定和危险性评价,邀请专家对6个矿17个采区进行冲击危险性评价和防冲设计会审。加强水害防治,严格落实《煤矿防治水细则》,坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”方针,做到“物探先行、化探跟进、钻探验证”,针对水害合理制定防治措施,严格按计划实施采掘工作面探测,总结分析物探成果,提高物探准确率,为安全生产提供了技术保障。(王辉)

 

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