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荣华一矿安全管理“上档升级”
发布日期:2019-01-04    作者:

 

荣华一矿安全管理“上档升级”

 

    鸡矿公司荣华一矿紧紧围绕安全生产实际,以“安全第一、预防为主、综合治理”方针为引领,持续加大安全管理力度,加强预防管控和岗位作业流程化管理,坚决把安全隐患消灭在萌芽状态,把问题解决在生产现场,促使安全管理“上档升级”,促进了矿井安全稳定发展。

    注重超前预防,加大隐患治理。该矿以“一反两检”专项行动为切入点,深入研究事故规律,认真分析关键环节,加快推行安全隐患排查治理、风险管控双重预防机制,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。及时公布各作业地点的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,使每名员工都能了解风险点的基本情况及防范、应急措施,营造安全的工作环境。

    强化过程管控,变被动为主动。这个矿按照“全员岗位流程化,安全确认全过程”的工作思路,将安全确认充分融入到岗位作业流程中,由原来的只有班前安全确认变为一流程一确认、一确认一开工,并要求员工在每一个环节、每一道工序的操作中都进行安全确认,确认安全后才能继续操作,避免带着安全隐患作业,或出现安全隐患后没有及时采取措施而造成事故的发生。为有效落实区队长、班组长安全管理责任,他们进一步规范班前会和现场会召开流程,由班组长负责对本班工作中的安全重点进行班前讲评,把预想、预知落实到实处。重点强调班组安全管理重点,坚持不定期对各班组执行“岗位描述、手指口述”等情况进行检查,对遏制职工违章作业、克服违章侥幸心理起到了积极的预防作用,提高了广大和职工做安全人、干安全事的主动性和自觉性。

    加大监管力度,强化干部作风。这个矿从抓领导干部工作作风入手,严格落实领导干部下井跟班、带班制度,明确责任,细化分工,以严谨的工作作风带动资格积极做好安全生产工作。每周组织系统科室负责人到井下召开现场会,重点查看工程质量、规程措施、文明生产等情况,对科室在指挥中、区队在操作中存在的问题及时指正,并根据现场情况进行整改,以高效、务实的作风推动安全工作上台阶。(郭峻熙)

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